{"id":18310,"date":"2026-11-13T09:02:19","date_gmt":"2026-11-13T13:02:19","guid":{"rendered":"https:\/\/163noticias.com.br\/?p=18310"},"modified":"2026-11-13T09:02:21","modified_gmt":"2026-11-13T13:02:21","slug":"como-as-maiores-varejistas-do-pais-se-preparam-para-o-fim-da-escala-6x1-entenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/163noticias.com.br\/?p=18310","title":{"rendered":"Como as maiores varejistas do pa\u00eds se preparam para o fim da escala 6\u00d71? Entenda"},"content":{"rendered":"
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Algumas das maiores varejistas do Brasil vem testando novas jornadas de trabalho, reorganizando equipes e investindo em tecnologia para absorver os impactos do fim da escala 6\u00d71. Nas teleconfer\u00eancias de resultados do terceiro trimestre de 2026, executivos de companhias como C&A (CEAB3<\/a>), GPA (PCAR3<\/a>), Magazine Luiza (MGLU3<\/a>), Lojas Renner (LREN3<\/a>) e Assa\u00ed (ASAI3<\/a>) detalharam iniciativas para adaptar suas opera\u00e7\u00f5es \u00e0 escala de 40 horas semanais, com o desafio de preservar a produtividade e controlar os custos trabalhistas.<\/p>\n

As estrat\u00e9gias incluem desde a ado\u00e7\u00e3o antecipada do novo modelo em parte das lojas at\u00e9 a revis\u00e3o de hor\u00e1rios, o uso de algoritmos para distribuir funcion\u00e1rios, a amplia\u00e7\u00e3o dos caixas de autoatendimento e mudan\u00e7as nas atividades realizadas dentro dos estabelecimentos.<\/p>\n

O fim da escala seis por um foi estabelecido pela Emenda Constitucional 141, promulgada em 16 de outubro de 2026, que estabeleceu que, a partir de 16 de dezembro, a jornada m\u00e1xima semanal ser\u00e1 reduzida de 44 para 42 horas, com dois dias de descanso remunerado, sem redu\u00e7\u00e3o salarial. Em dezembro de 2027, o limite cair\u00e1 para 40 horas. Nesta quinta-feira (12), o ministro Fl\u00e1vio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), rejeitou pedidos de entidades empresariais para adiar a implementa\u00e7\u00e3o<\/a>, mas autorizou ajustes na distribui\u00e7\u00e3o das horas e das folgas durante a transi\u00e7\u00e3o, privilegiando a negocia\u00e7\u00e3o coletiva. A decis\u00e3o ser\u00e1 submetida ao plen\u00e1rio da Corte nesta sexta-feira (13).<\/a><\/p>\n

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C&A<\/h2>\n

Uma das empresas que j\u00e1 experimentam o novo formato \u00e9 a C&A. Segundo o CEO Paulo Correa, a varejista opera com a escala 5\u00d72 em 62 lojas, aproximadamente 18% de sua rede. Os testes apontaram uma melhora na assiduidade dos funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m evidenciaram a necessidade de reorganizar as opera\u00e7\u00f5es para evitar o aumento das despesas.<\/p>\n

\u201cNesse per\u00edodo de testes, quando fazemos a transi\u00e7\u00e3o desse modelo, aprendemos que, se voc\u00ea fizer exatamente a mesma coisa que faz hoje, o seu custo aumenta\u201d, afirmou Correa durante a teleconfer\u00eancia.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong>C&A (CEAB3) tem lucro l\u00edquido de R$ 56,5 mi no 3\u00ba tri, queda anual de 23,3%<\/a><\/p>\n

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Para compensar essa press\u00e3o, a C&A est\u00e1 aprimorando o planejamento das atividades e das horas trabalhadas. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 que a mudan\u00e7a de jornada exige um planejamento mais detalhado da opera\u00e7\u00e3o, especialmente nos per\u00edodos de maior movimento. <\/p>\n

A companhia utiliza uma ferramenta baseada em algoritmos para organizar tarefas dentro das lojas e distribuir melhor os funcion\u00e1rios conforme a demanda. <\/p>\n

Outra alternativa considerada \u00e9 ampliar a utiliza\u00e7\u00e3o do trabalho intermitente, principalmente para refor\u00e7ar as equipes nos momentos de pico<\/strong>. \u201cA gente vai precisar aumentar o n\u00famero de formatos e modelos de trabalho\u201d, disse Correa.<\/p>\n

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O executivo destacou que os domingos representam um desafio adicional, j\u00e1 que o fluxo de consumidores nos shopping centers tem aumentado justamente em um dia no qual a distribui\u00e7\u00e3o das folgas torna a organiza\u00e7\u00e3o das equipes mais complexa.<\/p>\n

A automa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 parte relevante da estrat\u00e9gia. Os caixas de autoatendimento j\u00e1 est\u00e3o presentes em aproximadamente metade das lojas da C&A e foram citados pelo executivo como uma oportunidade concreta para minimizar os custos associados \u00e0 nova jornada. A<\/p>\n

A empresa n\u00e3o apresentou uma estimativa financeira dos impactos da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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GPA<\/h2>\n

O GPA, dono das bandeiras P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Extra, tamb\u00e9m iniciou a prepara\u00e7\u00e3o antecipadamente. Na teleconfer\u00eancia, Alexandre Santoro, CEO da empresa, revelou que a companhia realiza testes da escala 5\u00d72 desde abril e vem ampliando gradualmente o n\u00famero de lojas que operam nesse formato. A expectativa \u00e9 concluir a convers\u00e3o de toda a rede antes do prazo estabelecido pela legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo Santoro, a mudan\u00e7a levou a companhia a revisar a maneira como organiza as escalas de aproximadamente 30 mil funcion\u00e1rios que trabalham nas lojas. A empresa identificou oportunidades para distribuir melhor as equipes conforme o fluxo de consumidores, considerando os hor\u00e1rios, turnos e dias da semana de maior movimento.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: GPA (PCAR3) registra preju\u00edzo l\u00edquido de R$ 220 mi nas opera\u00e7\u00f5es continuadas<\/a><\/strong><\/p>\n

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\u201cVamos seguir trabalhando nessa linha, seguindo o princ\u00edpio de n\u00e3o ter aumento no quadro de funcion\u00e1rios\u201d, afirmou o executivo.<\/p>\n

O GPA, que est\u00e1 em um processo de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial<\/a>, pretende absorver a nova jornada sem ampliar o n\u00famero de funcion\u00e1rios. Para isso, tamb\u00e9m est\u00e1 revendo a oferta de servi\u00e7os que exigem estruturas espec\u00edficas de m\u00e3o de obra, como peixarias com atendimento, rotisserias e alimenta\u00e7\u00e3o pronta.<\/strong> A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 feita individualmente, considerando o movimento e a rentabilidade de cada loja. Em algumas unidades, por exemplo, um balc\u00e3o de peixes frescos poder\u00e1 ser substitu\u00eddo por produtos de autosservi\u00e7o ou congelados<\/strong>.<\/p>\n

Santoro tamb\u00e9m apontou um poss\u00edvel benef\u00edcio da escala 5\u00d72 para a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Segundo o executivo, o grupo j\u00e1 identificou sinais iniciais de redu\u00e7\u00e3o da rotatividade em algumas unidades, embora ainda seja cedo para avaliar os efeitos em toda a rede. <\/p>\n

A companhia n\u00e3o informou quantas lojas j\u00e1 adotaram o novo modelo, mas reiterou que trabalha com a premissa de neutralizar os impactos financeiros da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Magazine Luiza<\/h2>\n

No Magazine Luiza, a preocupa\u00e7\u00e3o mais imediata compartilhada na temporada de balan\u00e7os foi o prazo para implementar a mudan\u00e7a na escala de trabalho. Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, Frederico Trajano, CEO da companhia, criticou o per\u00edodo de apenas dois meses concedido \u00e0s empresas e afirmou que ainda esperava uma amplia\u00e7\u00e3o desse prazo pelas autoridades.<\/p>\n

\u201cN\u00f3s estamos trabalhando em \u2018escala 7\u00d70\u2019 para tentar nos preparar para a mudan\u00e7a para a escala 5\u00d72\u201d, afirmou o executivo.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Magazine Luiza tem lucro l\u00edquido ajustado de R$ 14 mi no 3T, queda anual de 34%<\/a><\/p>\n

O Magalu contratou uma consultoria para avaliar os impactos da nova jornada e construir alternativas de reorganiza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. Segundo Fabr\u00edcio Garcia, vice-presidente comercial e de opera\u00e7\u00f5es, a prepara\u00e7\u00e3o abrange tr\u00eas frentes: lojas f\u00edsicas, log\u00edstica e call center. A empresa iniciou em novembro projetos-piloto em lojas e centros de distribui\u00e7\u00e3o para dimensionar as equipes, revisar os hor\u00e1rios e identificar os eventuais custos adicionais.<\/p>\n

A previs\u00e3o apresentada pela companhia \u00e9 concluir a implementa\u00e7\u00e3o em 14 de dezembro, dois dias antes da entrada em vigor das novas regras. Garcia explicou que as unidades menores, tanto lojas quanto centros de distribui\u00e7\u00e3o, poder\u00e3o absorver a mudan\u00e7a sem aumento de custos. Nas opera\u00e7\u00f5es m\u00e9dias e grandes, por\u00e9m, os impactos ainda estavam sendo calculados. <\/p>\n

O executivo ressaltou que a prioridade \u00e9 preservar os n\u00edveis de servi\u00e7o e minimizar as despesas, mas reconheceu que ainda n\u00e3o havia uma estimativa consolidada do efeito financeiro da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Lojas Renner<\/h2>\n

A Lojas Renner, por sua vez, pretende intensificar os investimentos em automa\u00e7\u00e3o e produtividade. Durante a apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados, o diretor financeiro Daniel Santos afirmou que a prepara\u00e7\u00e3o para a escala 5\u00d72 ser\u00e1 incorporada ao planejamento de capital da companhia.<\/p>\n

\u201cTamb\u00e9m faremos alguns investimentos espec\u00edficos relacionados \u00e0 automa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo a ganhos de produtividade para poder fazer frente ao 5\u00d72\u201d, disse Santos.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong>Renner (LREN3) lucra R$ 246 mi no 3T, queda de 11,8%; cancela proje\u00e7\u00e3o de receita<\/a><\/p>\n

Atualmente, aproximadamente 75% das lojas da Renner j\u00e1 contam com caixas de autoatendimento. A companhia avalia que a tecnologia permite aumentar a produtividade das unidades e melhorar a experi\u00eancia dos consumidores. <\/p>\n

Os novos projetos ser\u00e3o contemplados no or\u00e7amento de investimentos, que prev\u00ea desembolsos anuais equivalentes a 6% a 7,5% da receita l\u00edquida de varejo, embora a empresa n\u00e3o tenha detalhado quanto ser\u00e1 destinado especificamente \u00e0 mudan\u00e7a de jornada.<\/p>\n

Os investimentos se somam a um programa mais amplo de efici\u00eancia operacional, que inclui renegocia\u00e7\u00e3o de contratos, revis\u00e3o de processos e ganhos de produtividade nas lojas, na log\u00edstica e nas \u00e1reas administrativas. A Renner pretende reduzir a participa\u00e7\u00e3o das despesas operacionais na receita l\u00edquida de varejo entre 2,5 e 3,5 pontos percentuais at\u00e9 2030.<\/p>\n

A companhia n\u00e3o informou quantas unidades j\u00e1 operam na escala 5\u00d72 nem apresentou estimativas dos custos adicionais da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Leia mais:<\/strong> Fim das bets melhorou varejo alimentar? Analistas pregam cautela sobre magnitude<\/a><\/p>\n

Assa\u00ed<\/h2>\n

No Assa\u00ed Atacadista, a prepara\u00e7\u00e3o envolve mudan\u00e7as que v\u00e3o al\u00e9m da gest\u00e3o das equipes. Belmiro Gomes, CEO da companhia, afirmou que a companhia est\u00e1 trabalhando com outras empresas do setor, por meio da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados (ABRAS), em iniciativas para reduzir a necessidade de m\u00e3o de obra em atividades operacionais<\/strong>.<\/p>\n

Uma das propostas \u00e9 ampliar a utiliza\u00e7\u00e3o de embalagens prontas para exposi\u00e7\u00e3o nas prateleiras<\/strong>. Em vez de retirar e organizar individualmente os produtos, os repositores poderiam colocar caixas diretamente nas g\u00f4ndolas, abrindo apenas uma tampa para disponibilizar as mercadorias aos consumidores.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Assa\u00ed (ASAI3) tem alta de 55% no lucro recorrente no 3\u00ba tri, a R$ 248 milh\u00f5es<\/a><\/p>\n

\u201cH\u00e1 um forte movimento setorial a favor de uma iniciativa, para come\u00e7ar j\u00e1 nesse final de ano e no ano que vem, de caixas que o repositor simplesmente coloca na g\u00f4ndola, puxa uma tampa e ali o produto j\u00e1 fica dispon\u00edvel para o cliente, para reduzir bastante a nossa depend\u00eancia de m\u00e3o de obra\u201d, afirmou Gomes durante a teleconfer\u00eancia.<\/p>\n

Segundo o executivo, a mudan\u00e7a tamb\u00e9m beneficiaria os fabricantes, que empregam promotores para organizar produtos nos pontos de venda. <\/p>\n

Outra iniciativa envolve a padroniza\u00e7\u00e3o e a melhor identifica\u00e7\u00e3o dos c\u00f3digos de barras nas embalagens, facilitando o registro dos produtos nos caixas tradicionais e de autoatendimento<\/strong>. Gomes observou que a dificuldade de localizar os c\u00f3digos ainda representa uma perda de efici\u00eancia, inclusive para os consumidores que utilizam o self-checkout.<\/p>\n

O Assa\u00ed tamb\u00e9m considera que a nova escala poder\u00e1 provocar mudan\u00e7as nos hor\u00e1rios de funcionamento do varejo alimentar. \u201cExistem uma s\u00e9rie de medidas mitigadoras. O que devemos ver \u00e9 o setor todo mexer nos hor\u00e1rios de funcionamento\u201d, disse. <\/p>\n

Gomes tamb\u00e9m afirmou que o setor dever\u00e1 discutir ajustes operacionais para enfrentar a redu\u00e7\u00e3o da jornada, que come\u00e7ar\u00e1 \u00e0s v\u00e9speras do Natal e do Ano-Novo. <\/p>\n

A companhia n\u00e3o detalhou quantas unidades j\u00e1 adotaram a escala 5\u00d72 nem apresentou uma estimativa de seu impacto financeiro.<\/p>\n

Riachuelo<\/h2>\n

A Riachuelo, controlada pela Guararapes, tamb\u00e9m vem avan\u00e7ando na implementa\u00e7\u00e3o do novo modelo. Durante a teleconfer\u00eancia de resultados, Andr\u00e9 Farber, CEO da companhia, destacou o uso de intelig\u00eancia artificial e de sistemas de Workforce Management<\/em> para organizar as equipes nas lojas, al\u00e9m de ferramentas de previs\u00e3o de demanda, melhor distribui\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e amplia\u00e7\u00e3o dos caixas de autoatendimento.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong>Riachuelo (RIAA3) lucra R$ 85 milh\u00f5es no terceiro trimestre de 2026, alta de 61%<\/a><\/p>\n

Em entrevista \u00e0 Exame publicada em 10 de novembro, o executivo afirmou que mais de 100 das 440 lojas do grupo j\u00e1 operam na escala 5\u00d72 e que a experi\u00eancia tem sido positiva para os funcion\u00e1rios, com aumento da satisfa\u00e7\u00e3o. Ainda assim, refor\u00e7ou as dificuldades da redu\u00e7\u00e3o de cerca de 10% das horas trabalhadas sem redu\u00e7\u00e3o salarial e pontuou desafios espec\u00edficos da opera\u00e7\u00e3o industrial da Guararapes, que competir\u00e1 com fabricantes de pa\u00edses que possuem jornadas mais extensas, segundo o executivo.<\/p>\n

Americanas<\/h2>\n

A Americanas tamb\u00e9m destacou iniciativas de efici\u00eancia operacional, embora n\u00e3o tenha abordado diretamente a implementa\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72 durante sua teleconfer\u00eancia. Nos nove primeiros meses de 2026, a companhia reduziu as despesas com vendas, gerais e administrativas em R$ 95 milh\u00f5es, queda de 3,8% na compara\u00e7\u00e3o anual, resultado atribu\u00eddo \u00e0 simplifica\u00e7\u00e3o da estrutura, renegocia\u00e7\u00e3o de contratos e ganhos de produtividade.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong>Americanas (AMER3) reverte lucro e registra preju\u00edzo de R$ 352 milh\u00f5es no 3\u00ba tri<\/a><\/p>\n

O CEO Fernando Soares afirmou que a busca por efici\u00eancia continuar\u00e1 abrangendo m\u00e3o de obra, despesas administrativas e custos log\u00edsticos. A empresa tamb\u00e9m mencionou investimentos em caixas de autoatendimento e ferramentas de intelig\u00eancia artificial para apoiar a gest\u00e3o das lojas. Entretanto, n\u00e3o relacionou essas iniciativas \u00e0 transi\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho nem informou planos espec\u00edficos para a ado\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72.<\/p>\n