A flexibilidade é uma qualidade essencial para o empreendedor brasileiro, que deve ser capaz de lidar com as transformações do mercado e as mudanças geracionais, segundo líderes empresariais que participaram do painel “A visão dos empreendedores sobre o nosso país – O que está no nosso controle e o que não está”, durante a Expert XP 2025, neste sábado (26).

No painel, João Adibe, presidente da Cimed, Alexandre Baldy, vice-presidente da BYD, Sergio Zimerman, CEO da Petz, e Rafael Sales, CEO da ALLOS, destacaram a importância de adaptar processos, valorizar a produtividade e equilibrar o controle do negócio com a gestão do capital.

Adibe reforçou a necessidade de adaptação às mudanças culturais e tecnológicas. “Talvez os hábitos que tínhamos há 20 anos não sejam os hábitos da nova geração”, afirmou.

Ele defendeu que as empresas devem se adaptar aos novos processos, aprendendo com as novas gerações, especialmente no que diz respeito à digitalização e ao trabalho remoto.

“Se o home office for benéfico para a empresa, qual o problema? Pode fazer horário flexível? Pode.” Para ele, a comunicação interna deve ser flexível conforme a área, evitando rigidez que cause alta rotatividade. “A gente tem que se antenar”, disse.

Sergio Zimerman, da Petz, concordou que a produtividade deve ser o foco principal, independentemente do local de trabalho. “Quantas pessoas estão no escritório e não estão produzindo e quantas não estão no escritório e entregam muito”, afirmou.

Contudo, ele também reconheceu o valor do trabalho presencial para o engajamento cultural das equipes, defendendo um equilíbrio: “O segredo é não ser nem branco nem preto, e sim os tons de cinza. Mas flexibilidade para mim é o nome do jogo.”

“Dois chapéus”

Sales trouxe a perspectiva do desafio de gerir negócios em setores com altos custos de capital, como shoppings. Ele destacou que o empreendedor precisa usar “dois chapéus”: tocar o negócio e cuidar do capital, alocando recursos e gerindo produtos para melhorar o atendimento dentro das limitações financeiras.

Segundo o CEO da Allos, é necessário reinvestir cerca de 7% a 8% do faturamento anualmente para manter os shoppings atualizados, e que a escolha de um portfólio robusto é fundamental para garantir resultados consistentes, mesmo com a necessidade de capital tão grande.

Para Alexandre Baldy, focar apenas no retorno financeiro pode trazer frustração: “Quem trabalha pensando em ganhar dinheiro vai ter mais dificuldade em alcançá-lo”.

O empresário, ex-ministro das Cidades durante o governo Temer, destacou que a motivação deve vir de outro lugar: “Você fazer uma obra de metrô usada por um milhão de passageiros significa mudar a vida de um milhão de pessoas. Construí um milhão de casas no Minha Casa, Minha Vida, fiz a CNH Digital. É o poder de transformação. No público ou no privado, algo tem que te motivar todos os dias. O dinheiro é consequência”, afirmou.